混迹职场要跟就跟强势老板 职场人必看
你为自己做好前程规划了吗？《杜拉拉升职记》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有个好前程，你得跟一个好老板。更关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽误。”
职场上，最能左右你生存状态的一个人就是顶头上司了。你遇见一个“强势”的好老板了吗？他对你的职业发展产生了怎样的影响？
“强势”老板助你发挥正能量
哈尼 策划
“铁打的营盘流水的兵”，这句老话到了我们部门，应该改成“铁打的营盘流水的官”。可不是，四年换了五任经理。离职的经理，有的高升了，有的自己创业了，有的却被打入冷宫，混得很惨。
当然，最惨的还是我们，刚适应了一种风格，领导便闪了，我们没法同样来个“华丽的转身”，只能紧赶慢赶地调整思路，以免被新官上任的“三把火”烧成烤鸡。同时也让我明白了一个道理：下属跟领导是一荣俱荣，一损俱损——跟着强势老板，便能助你发挥正能量，把自己的一亩三分地经营得风生水起；跟着被边缘化的老板，你也会被更加边缘化，想要出人头地？除了赶紧换部门换老板，没辙！
我们公司规模挺大，光策划就有几个组，彼此之间自然有暗战。从承接业务到内部资源都要竞争，谁会抢，谁就出业绩。
第一任领导最牛，不仅把部门里大大小小、老老少少摆平，跟大老板和兄弟部门的关系也相处融洽，帮我们争取了很多让人眼红的特殊资源：出门去客户那里有专车伺候，取货样可以派司机做兼职快递；需要其他部门协助时，不用经理亲自出马，我们这些小八腊子也照样能一呼百应；只要业绩好，投入有产出，应酬报销无上限，会计当场掏钱，立等可取；心理学上的“首因效应”被经理发挥得淋漓尽致，有什么文案，经理先跟大老板吹吹风，到了内部比稿会上，我们组方案胜出的几率自然高了……回想起来，那是我们部门最意气风发的日子，真是“一人得道，鸡犬升天”。
第一任经理高升后，第二任领导满怀憧憬而来。不过他有点独行侠的风格，除了谈www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，总是沉默寡言，既不“笼络下属”，也不“结交朋党”，更不“巴结老板”，实在与职场的“潜规则”有点格格不入。主人不给骨头，宠物狗也不能“翻毛腔”，所以我们这些下属尚好对付。可是，你不给兄弟部门面子，人家干吗要给你面子。我们部门的外交形势因此恶化，很多资源旁落了。
第三任经理私心重，他把我们原先的供应商全部清除，肥水全送给自己的嫡系部队。如果他的关系户能干好活倒也罢了，偏偏还都是扶不起的阿斗，害得我们www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作效率大大降低，夜夜加班也不能准时完成客户的活，只能天天受夹板气。
第四任经理是空降兵，自恃跟总公司关系好，连上海公司的总经理也不放在眼里，老是在会议桌上向总经理开炮。总经理不便直接跟他翻脸，就给我们穿小鞋。那段时间，我们越来越人微言轻，不仅做出成绩没人表扬，甚至到了犯错也不会被人注意到的地步，被极度边缘化了。
捱到第五任经理上任，他还算拎得清，虽不及第一任经理那么八面玲珑，但跟大老板和各部门的关系都有所缓和，部门的凝聚力也增强了，办公室的磁场似乎有从负极向正极转变的迹象。大家都希望，现任经理能吸取前几任领导的教训，把我们从沙漠里拯救出来。
跟个君子老板才是福分
桂子 办公室主任
人在职场，也需要随缘。好前程是干出来的，不是跟老板跟出来的。如果一定说要跟谁才能前程似锦，那以我的经历，跟个君子老板比跟强势老板更重要。
职场中布满了勾心斗角的旋涡。在品质不好的老板眼中，每人都是他手中的棋子，在“他指哪儿你打哪儿”的过程中，你很可能成为他丢卒保车的牺牲品。
大学毕业后，我和学弟一起来到一家国企的宣传策划部www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，碰到个很老实的顶头上司。也许是男生比女生野心大，学弟觉得跟这样的顶头上司永远也熬不出头来，就千方百计地活动到了总经理办公室。总经理欣赏他，实习期结束，不到半年，就给了学弟一个副科待遇。但是好景不长，两年以后，一场意外的风暴给学弟带来“灭顶之灾”。
原来，总经理为了巩固自己的位置，拉帮结派，排挤有发展前途的副总经理，暗示他手下的弟兄们到处造谣，制造事端，阻止后备干部的提拔，学弟被迫成了马前卒。上级机关派人来蹲点，虽然费了好大劲儿，最终搞清了事实真相。这时，总经理为了自保，把一切责任都推到了学弟身上。拨云见雾之后，总经理被平调走人，走之前，他倒是和副总经理“握手言和”，副总经理则当上了总经理。而可怜的学弟，被瓷瓷实实地砸在是非坑里——由于陷得太深，又没有证据证明自己的清白，他被一撸到底不说，还背了个处分。
而我的上司、宣传策划部部长，为人正派，在公司里虽然不强势，却心胸宽广，经常给新人提供展示才能的机会。和他在一起，我学到了不少职场处事之道。后来，他当了党委书记，和新老总合作愉快，成了好搭档。新老总通过他把我调到办公室，一干就是5年。
我觉得，职场上很多事情是随缘的，讲究水到渠成。新人锻炼得够火候了，无论跟谁都会有机会，有前途。如果一入职场，就惦记着找靠山，指望着贵人托一把，不但急功近利，而且很容易被别有用心的人利用。就像我那位学弟，转了一大圈，连原点都回不来。
再说了，所谓强势与弱势是互相转化的。谁敢说自己押宝就一定能押准？杜拉拉的支招是否合适，因为各人的情况不同，我不敢妄下结论。但个人认为，职场中跟上品行端正、作风正派的好领导才是福分。
菜鸟遭遇“毒口”老板
Jenny银行职员
去年，大学刚毕业的我“平安着陆”到一家国有银行支行上班，算是在金融风暴的风口浪尖找到个牢靠的避风港。不料入职伊始，我便遭到冰火两重天的历练——在新来的支行行长强大的气场下，第一时间褪去绒毛，换上鹰羽，从懵懂新人向专业人士进化。
新行长没来之前，我们支行排在本市30多名。大家朝九晚五，各司其职，依靠周围居民小区的丰富资源，也能完成分行的指标，滋润度日。但是新行长上任后，几把火一烧，一下子让我们的排名飙升到第5位：首先是全员开展劳动竞赛，一面是“化零为整”，将从经理级到合同工直至本人这样的菜鸟，全部整编为兼职营销员，不完成超出同行水平多得多的基金、存贷款指标，便不能享受对银行职员来说至关重要的年终奖；在人际问题方面“化整为零”：行长似乎深谙“斗争哲学”，故意将有矛盾的员工编排在两个营销小组开展“劳动竞赛”，更大力扶植“少壮派”，令几位老前辈纷纷提早“还乡”。
本菜鸟有点傻头傻脑，平时对鸡毛蒜皮的琐事与剪不断理还乱的派系斗争，都能一笑置之。但对压下来的和老员工一样重的销售业绩指标，却也不能“淡定”了。我曾和老员工结成“战略同盟”——对每位员工必须自行购入10万元基金的硬性指标，约定“大家都不买”。但结果呢？所谓的“同盟”，在“不买10万元基金奖金扣3万元”的公告面前土崩瓦解。当我在新行长面前落下“鳄鱼的眼泪”时，他毫不心软地说：“某某刚刚大病一场，又准备提早退休，某某的父亲得了癌症用掉不少钱，但他们还是完成了这次的10万元指标。为什么你就不行呢？”
虽然新行长的种种措施，在保守派与外人眼中看似“变态”，不合人情。但平心而论，他是个能干而且公正廉明的行长：支行所创的效益，一点不漏地全部上缴；起用“少壮派”，也做到了任人唯贤。而他的“铁血政策”，更确确实实使我们这个老迈的支行走上了“维新”之路。所以，在这样一个强势的“毒口”老板手下www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，虽然有着种种压力与无奈，但作为新人，我耳濡目染了他的专业与专注，还是获益匪浅。不知道若干年后再回首这段经历，我是否能感受一丝甘甜？
兵熊熊一个，将熊熊一窝
瑞娥 杂志编辑
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话适用于古今中外职场，所以打工选老板是头等大事。遇到不称职的老板，一将无能，累死三军，你就是再努力，恐怕也难有作为。
不讲信用赖工资，将员工当机器随意安排加班……这类坏老板当然应该赶紧远离。这类老板坏得突出，一目了然，一般人一个月内就能识别，选择辞职不需要进行多少思想斗争。而有些老板是选择题中的“干扰项”，乍一看并不坏，识别他们就需要一定社会阅历了。
老板甲是一家文化公司的老板，业务主要是给一些民办院校做广告片。公司办了几年，颇有些风生水起之势。租用了好几百平方米的写字楼，老板甲本人开着宝马豪华越野车。这些硬件，足以让新人们对公司有信心了。
“这段不行，要这样改……”第一次看我的文案时，老板甲指出了多处需要修改的地方。不过在我看来似乎改得比原先更差，我忍不住说出了不同意见。
“我在电视台干这行20年了，会没有你水平高，就按我的改。”老板甲一锤定音。
第二天拿着文案给客户看，对方很不满意。幸亏我带着原稿，试着让客户过目，对方竟然比较满意。
“老板以前在电视台当部门领导，比较自矜，听不进别人意见。他的水平不一定高，你看他以前www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的那家电视台，哪有什么收视率？不过他关系网厉害，接得到业务，公司效益一直是不错的……”公司一个老员工说。
面对一个能揽活、专业水平不高且固执的老板，最终我还是选择了离开。因为长江后浪推前浪，他离开电视台已经几年了，关系网也会慢慢稀疏。而如果长期被他的低水平指导，显然会毁了我的“手艺”，得不偿失。
相比于牛哄哄的老板甲，老板乙很随和。十年前，他还是个农村少年，阴差阳错现在居然出落成一家杂志出版公司老板。作为人们印象中的儒商角色，老板乙既不儒也不商，看上去倒有几分像许三多。平日和员工打成一片，没什么老板架子。
或许有一种叫“运气”的东西，对于人生很重要。很外行的老板乙，前几年一直顺风顺水，赚了不少钱。于是公司队伍逐渐壮大，新加盟的都是他农村的亲戚，做发行、做财务，这些人无一例外都是摸着石头过河，都没有专业资质。
去年开始，老板乙的运气用完了，公司效益一落千丈。他的亲戚们在几个重要岗位时常出错，雪上加霜。前阵子，一位同事生病办不了医保住院，个人经济损失很大。一查，原来是会计www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作失误，有两个月没有去交医保费用了。
事业才刚刚开始，七大姑八大姨就来吃福利了。小农意识太浓的老板，注定难有作为。我庆幸自己去年初就离开了。
好老板非常难找，但我们不应该将就。事关自己的前途，必须擦亮眼睛。
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