　　选拔性面试是有计划、有针对性的正式面试，面试官掌握足够的应聘者材料，以便决定谁有足够的能力胜任这份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，并且可以迅速融入公司。面试者也会搜集足够的信息，便于决定这个公司和职位是否能为他提供合适的机会，满足需求？做决定之前必须要回答这个面试问题（具体参考理想www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的定义）。

　　选拔性面试包括前期选拔到最终与决策者面谈的各个环节。一般是由猎头公司的专业人员、公司内部的人力资源部专业人士、www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘团队或www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘经理人来主持。这种面试的目的是选中你或淘汰你，基于之前定下的选拔标准，面试因安排的时间长短、是否一次性或按顺序面试的人数、面试者应聘的职位不同而不同。你可以推断自己可能遇到哪种类型的面试。

　　选拔性面试一般包括几个步骤：

　　１　简历评估

　　这一步骤大多是先由www.dzxx.cn/category-catid-160.html" target="_blank">电脑审核再人工审核。主要看你是否真的符合公司的基本标准，你简历中的关键点是否满足公司需求。为了过这一关，你必须花时间认真修改简历，恰当使用应聘职位所属行业里的术语、关键字（ＫｅｙＷｏｒｄ），合理安排简历版式。

　　２　电话面试

　　你的简历是否属实？从电话中听上去如何？你也许不知道电话里的人在你求职中的重要性如何，可以先假定对方是最终决定是否录用你的人（详见　电话面试　）。

　　３　笔试

　　主要是一些基础标准问题，考验你的基本功，西方面试中很少有笔试，就算有也是问一些别开生面的面试问题，而且放在后面。但是在中国，通常把笔试放在前面，主要是为了从大量应聘者中，用这种廉价的方式，筛选出基本功扎实的面试者。

　　对于笔试，我一直很不感冒，在北美基本上我会拒绝那些先要求笔试的公司。首先，要求笔试的公司的领导不是能力有限就是不负责任，不是他没有辨别良莠的能力和自信，就是既想择优录取，又想走捷径、节省资源。这是很不负责任的，至少从ＩＴ行业来看，理论考试并不能真实反映一个人的能力和潜力，ＩＴ产品越来越多，程序动辄数百万行，非一人之力能完成的，需要协同www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，分工越来越细，越来越专。加上现在软件的帮助文档已经极其完善，真正能为公司做出大贡献的员工，都是分析能力出众，思维活跃，开创性强的人。这些人往往在小节上有些欠缺，这样的人在笔试中被淘汰对公司来讲是很可惜的，对个人的自信心更是个打击。

　　其次，先要求笔试的公司基本都是短视公司，只想现阶段榨取劳动价值，不考虑员工的长远发展，这类公司大多www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作强度大，福利待遇差（真的没时间，完全可以花钱请中介公司进行前期筛选，连这点钱也不愿出的公司，可能给员工好的福利吗？），公司管理制度死板，人事关系混乱，即使只为了获取www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作经验，这类公司的Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ也没什么价值。

责任编辑：凤凰山下的猪

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