几招职场妙招为你创造高效率
你是否也常为同事关系的处理而大伤脑筋？在漫长的职场人际关系中，难免遇上若干对你怀有敌意的同事，面对如此琐碎之事你该如何？不妨试试如下的办法。
一、及时与上司和同事沟通
有些人因为误会、嫉妒或是自大，会对你产生敌意，在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作上不与你配合、在背后散布你的谣言。
待你知道，很可能已在单位里传播开了。此时若当面对质，要对方给你一个说法并非明智之举。一是对方可能一口否认，二是面子闹僵了，影响了www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的开展。最好的办法是及时与上司和同事沟通。选个合适的时间和场合，把自己的情况和想法讲一讲，让谣言不攻自破。同时，提醒自己不要用攻击性的语言，也最好不要针对某人，达到澄清事实的目的就行了，而不要用报复的心理，否则，会使倾听者误会你是在渲泻情绪，反而达不到你的目的。
二、注意自我反省并激励自己
当得悉有人对你怀着敌意时，用不着愤愤不平，不妨对自已进行一番反省，想想自己平常在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中在与同事交往里是否存在不妥之处。在以后相处时，多几分谨慎，少说些易引起误解的话，避免投人以柄。这样，有助于你在人际交往中更为成熟、稳妥，少些是非。假如某人对你怀有敌意、肯定会在某些问题上贬低你，企图使他人对你的能力、才华和业绩 表示怀疑。你要作出的最好证明就是把事业做得更出色，而不是把时间和精力放在无谓的人际纠纷上。
三、通过“中间人”传话来终止对方的敌意
如果可能的话，不妨以向你透露信息或是双方都能接受的人为“中间人”，通过他们代为传话，以化解或是中止敌意，这可以达到两个目的，一是把自己的想法和事实告知对方，起到澄清事实真相、消除误会、沟通了解的作用；二是让对方知道，已了解到对方的所作所为，从而起到警示作用，使对方有所收敛。第一：我们弄懂了会议吗?
某公司，无论大小事，都依靠会议来决策，据说是全员参与式民主管理，长服此方，这样能培养出卓越的学习型团队。开会前，我们是否做了如下考虑：
1、我们所面临的问题，必须要用会议的方式来解决么?
2、我们是否陷入了不开会就无法解决问的泥沆?是否没有最高领导拍板，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作就进行不下去?
3、与会人员，提前都知道相关情况么?是否已经做好了参会的相关准备?我们都有必要参加会议吗?有谁计算每次会议的成本?
4、每次会议，谁在发言?发言是否可以精短一点?谁在私下议论?谁没有发表意见和明确表态?有什么样的方法，可以让我们少开冗长的大会?有什么方法，可以让我们多开精简的小会?
第二：我们能承受痛苦吗?
谁都害怕痛苦，但谁都无法回避痛苦。与其在恐惧中碌碌无为，还不如直面痛苦。当我们读懂了痛苦，原来它是那么渺小，根本就不堪一击。
我们最大的敌人是自己?战胜自己似乎比战胜别人容易，但战胜自己却是极不容易之事。
1、贪图舒适安逸是人类最大的弱点，而且极端渴望得到不应属于自己的美好事物，又是人类最为普遍的心理需求?
2、如果你能控制住自己的欲望，在你的字典里，还可能有痛苦的概念吗?
3、如果你愿意自由飞翔，任何时候任何地点都可以起航，你还在犹豫什么呢?
第三：我们会核算投资收益率吗?
市场经济条件下，每个人都是经营实体?那么，我们有核算过投资收益率吗?
1、我们不要只贪图面子，不要被虚荣所缚获，要讲究里子，要讲究实效，人人都要打好自己的算盘，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是现在最核心的利益。
2、时间、精力、机会、关系、能力、现金、物资等要素都是资本和资源，也是我们赖以生存与发展的根本。你有意识到它们的重要性吗?你是否愿意不计成本的挥霍它们呢?
3、每时每刻，每个人既是生产者，也是消费者。通过科学的管理，我们可以获得更多的剩余价值。
4、上天对每个人和企业都是公平的，永远都不会把通向天堂的门关死。通常天堂的路径，就是不断提高投资收益率。
第四：我们学会了借力借势吗?
我们所说的借力借势，并不是投机取巧，而是一种优秀的资源整合能力，取长补短，强强联手，此之谓也。
1、合法借用前辈、上司的专家影响力和领导威信。
2、用好岗位赋予我们的权力和所掌控的资源。
3、考虑长期向特定对象投入较小的资源，可以获得更大的回报。
4、雪中送炭和锦上添花，都能获得较好的收益，但要量力而行。
5、除了本人、本企业拥有的资源之外，关系良好的合作伙伴以及竞争对手，都是我们借势借力的思维出发点。
第五：我们掌握了管理吗?
主管的神圣使命：在其位，当谋其政。您还记得自己的使命吗? 在管理上，我们应培养哪一种风格?
1、友好和善型：上下级之间一团和气，团队也能做事，但没有创新性，更没有考核，努力不犯错误。
2、目标中心型：一切以目标为管理导向，强调计划性和秩序性，基本不考虑人性的特点。
3、放纵不管型：主管没有威信，以个人为中心，没有团队目标，没有www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作积极性，效率极为低下。
4、科学管理型：以目标为导向，尊重制度和秩序，考虑任务性质和执行者特点，做到人岗适配，奖罚分明。
5、管理无处不在，知易行难。
第六：我们会考核效能吗?
进入www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作场所，我们就应该思考效能的问题：
1、每天有效的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作时间有多少?如果你是老板，你会容忍自己的员工这样www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作么?你做的每一件事，是否都在正增值?
2、每天是否有懒散拖延的习惯?打字是否可以快一点?传递文件是否可以快一点?谈话是否可以快一点?电话是否可以少一点?电话是否可以短一点?
3、如果能够用一张纸表达清楚，是否还要排成两张纸?花在路上的时间是否过多?是否可以节省更多的费用和时间?
4、属于我们的份内之事，是否完整做好了?我们是否有越权越位的现象?是否给下一个环节制造了不必要的麻烦?我们与同事有做好配合吗?
第七：我们的目标在哪里?
我们一直在努力，但不知道努力的意义和价值是什么?更不知道真实的目标是什么?如果真是这样，这种努力还有必要吗?
1、太多的企业和个人，看见有利润，就想去投机一把。投机的时候，我们有真正深入考虑过吗?
2、通常来讲，专业执著的成功机率，与样样都做不好的瞎撞，根本就不可同日而语。
3、高估自己能力时候，往往容易盲目把手伸向不该伸手的地方，我们一定要清楚自己该做什么，能够做什么。
4、通常情况下，我们都喜欢把一切都想得很美好，就是忘记了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。
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