把握辞职职火候，烧好离职"三把火"
离职的原因多种多样，要双方都皆大欢喜也不是件容易的事。但是，哪怕离职时你尚处于不忿的情绪中，出于职业素养，也不应该借机将www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中的怨气发泄一通，或是有心或无意地损坏原公司的利益—在你做出负面评价的同时，不仅会就此失去潜在的未来联系，自己的行业声誉也会受到影响。
换个角度来看，正式离职前，你所做的每一项www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，即使不是都一个一个贴上你名字的标签，别人也知道那些事都是你负责的。有些同事可能知道你即将离职，而更多人并不知道。退一步说，你又有什么必要一定要给别人留下“哦，他就是因为快要走了，所以做得那么差劲”的深刻印象呢。别人嘴上不说，心里也可能会想，你对待自己的职业也不过如此吧。
如果你确实认识到，“敬业”的对象其实并不是某一家公司，而是你自己的职业，那么你自然会充满热情和感情地让交接期平稳度过。
从提出离职那一刻起，你的职责又多了一些。
离职“微火”：制定离职计划
程斐的整个请辞过程并不理想，不过结局还行。
他的第一份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作已经做了七年，最近有朋友推荐他去一家行业内口碑不错的大公司。他觉得自己从一个地区采购专员升到大区采购经理，已经到达在原公司的职业天花板。于是准备跳槽。
一次午饭时，他抱着“也让对方有个心理准备”的想法，告诉上司和一位同事他将要离职。没想到在下午更高一级的老板就找他面谈。更意外的是，对方公司的采购部门竟有了关于他“靠跳槽讨加薪”的传言。而事实是老板在与他谈话时，主动提议年终加薪作为挽留。
向老板提出离职的时机最好选在拿到正式Offer后。如果仅仅还处于求职或和对方公司接洽阶段，你和“要离职”这件事其实还算不上有关系。
提出离职时，态度要坚定，表达则要委婉，告诉老板新www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作是一个非常不错的机会，是对自己职业发展很有利的一处去向，他们也会认可这是你已经考虑成熟的规划，而非一时意气。
确定离职后，有必要制定一份离职计划，与老板商量确定Last Day放在哪天（如果存在争议，建议迁就公司方），然后在离职日期前着手进行交接。而这份离职计划，能向公司清楚表明你的交接进度，同时也确认你的业务交接内容。
离职“文火”：提名后备人选
曾在一家外资化妆品公司担任市场经理的卫菁，管理一个八人团队。她在提出离职时，也向上司和HR部门推荐了一位团队成员来接手自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作—那是她经过多方比较，从三位主管级别的下属中挑选出来的。
一个月的离职交接期里，市场部的新任务被派给卫菁和新的经理候选人共同负责。对卫菁而言，虽然和往常一样忙碌，也没有机会像其他将要离职的人那样能趁机把年假休完，但是部门气氛非常融洽，大家并没有因为她将要离职而“冷落”她。她推荐的下属也很快得到老板认可。
在离职前，主动推荐一个或若干个可以接手自己www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的后备人选，是一种让老板觉得比较舒服以及让公司认为你比较专业的做法。这样做的前提是做好沟通。你也可以事先让你的团队知道，他们有机会承担更多责任了。
如果公司内部没有合适的人，你可以向老板或者HR提名一些行业里你认识的朋友，不用管他们有没有兴趣，只需要说明，你认为他们具备胜任这份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的资格，由HR出面去和他们接触。对老板或HR来说，你的离职为他们带来了麻烦，推荐合适人选在一定程度上减轻了这种麻烦，更有可能将坏事变好事。
离职“旺火”：体现专业素养
余谦碰到的情况比较棘手：交接时间很短，原来的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作还在进行，新公司又催得紧。他在一家做IT咨询的大公司担任项目经理，而准备跳槽去的新公司要求他两周内必须到岗。
由于他做的是驻扎在客户方的项目，接手他www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的同事又有自己的本职www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，一时半会儿无法顺利交接。于是，他向原公司提出在离职后的两周内，利用自己业余时间回公司处理后续事宜。
这种积极态度使“临时换人”的做法得到客户理解。余谦的老板还对他说，自己会留意公司中合适的职位机会，欢迎他将来随时回来。
离职后的一段时间内继续为原公司处理相关事宜，这是比较体现专业性的一种做法。做出这个决定，可以提前告诉新老板，强调是用自己的业余时间，以不影响新www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作为前提。一来显示对于新公司的尊重，二来新老板也会认为你有人情味，一般不会过多干涉。
另外，较为资深的公司人，应该考虑将自己平时www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中的一些思考整理成业务相关的商业发展计划，提供给上司作为参考。通常这样的公司人已有较为核心的业务经验积累，在离职时做一份总结性质的“未来商业计划”，不但能在原公司留下较好的口碑，而且从职业连续性的角度考虑，做一份阶段性“记录”，也是在为自己将来创造升级的机会。
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