充满"中国特色"的中国猎头界
有人曾经调侃说，不管什么好东西，到了中国都会变样，中国人最会找规则漏洞和钻空子。猎头作为舶来品来到中国，尽管得到了发展，但还是存在不少怪现象。
现象一：一碰到“免费的或价廉的”就进行合作。
借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识企业的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘高级人才的重要渠道，而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题，觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就是找个人吗？需要花这么多钱吗？那么就找便宜的，甚至是免费试用的猎头来帮忙。出于这种考虑找来的猎头，双方都心怀不信任，结果自然也很差。
现象二：都希望“先送人后付费”。
国内很多的公司在采用猎头时，都希望能先提供人选，成功了再收费，有些公司甚至打出不成功不收费的广告，看起来好像很有信心，但效果往往很糟糕。免收预付金，即代表同时有几家猎头共同做一个单子，这不仅容易造成企业机密流失，也因为不是长久伙伴，可能还会让猎头公司把原有人才猎走。此外，为了追求速度，无法谈及规范流程，客户不满意，猎头公司没钱赚，以致两败俱伤。
现象三：谈判就是砍价。
根据国际惯例，猎头业务的收费标准为年薪的1/3到1/4，但是这一规则在国内却很难推行，收费成了一个“砍价”的过程。很多时候客户与猎头公司的合作纠结在谈论价格，而非谈论猎头的技术，更有甚者为退还多少钱而来回的讨价还价，这对国内整个猎头行业的发展都十分不利。其实，企业要明白委托猎头是为了找到合适的人，而不是为了到时候能退回多少钱。
还有，按照国际惯例，猎头公司需要收取客户的定金，这笔定金无论最后是否为客户寻到了合适的人才，都不再退回。但是，这一规则也在国内遭到了破坏，一些猎头公司为了抢生意，干脆不收订金。这造成直接后果，就是一些企业干脆同时找五六家猎头机构同时提供服务，然后从中挑选其中一家，结果可能谁也拿不到服务费用。
现象四：猎头找到的人当神用。
“既然我花了钱，请你们猎头公司找人，当然找到的人要很好啦”，老板带着这种想法找猎头，人选到位后，就希望能解决所有问题，不但老板是这么想，其下属、同事也是这么想，既然你拿高薪、居高位，那就看你有什么能耐，怎么表演吧。这种www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作环境带给候选人的压力是可想而知，须知有些www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作是需要大家配合的，如果不配合，再厉害的职业经理人也不会呆的住。
现象五：一找猎头就急，一用猎头就不满意。
诚然，找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才，这也无可厚非。但如果想今天委托到猎头，明天人选就到位，这样的期望显然过高了。也有的公司要求找到的人快速到岗，而且要绝对完美，稍微有不如意的地方，就马上表示对猎头的不满意。企业带着种种挑剔的态度面对猎头，猎头又怎能发挥出自身的全部实力？
现象六：猎头公司是“下属”，不是“合作伙伴”。
有些客户认为自己付钱给猎头公司，对猎头公司的顾问就呼来喝去，指手画脚，把猎头顾问当做自己的下属一样要求，并且态度生硬。其实猎头公司是企业的合作伙伴，应该相互尊重，相互理解，猎头公司既然接单，就一定会负责找到合适的人才，而企业也应该充分理解合作伙伴的操作方法和技巧。
现象七：猎头自被猎。
做猎头的顾问不少是人力资源出身的，对企业的管理和人力资源建设一般都有不错的心得和见解，而猎头www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作有些时候比人力资源www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作压力大得多，所以有些猎头顾问在推荐候选人的时候，还会把自己也推荐至企业。这种严重违反猎头业职业操守的猎头顾问，建议用人单位还是谨慎考虑。
现象八：黑猎头伪猎头泛滥。
“三无”猎头往往只有一两个顾问，靠关系获单，或者干脆和公司人力资源职员合作，双方分成。与候选人串通相互庇护，以获得利益为主，有些企业为了节省成本，明知道有害，仍然与黑猎头合作，一旦因此伤受害，就责怪行业太乱。须知，正是企业任用这些黑猎头才严重打击和影响了猎头行业的健康发展。
现象一：一碰到“免费的或价廉的”就进行合作。
借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识企业的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘高级人才的重要渠道，而大部分不用猎头的企业往往还是因为猎头费用问题，觉得猎头费太高而寻找其他途径。不就是找个人吗？需要花这么多钱吗？那么就找便宜的，甚至是免费试用的猎头来帮忙。出于这种考虑找来的猎头，双方都心怀不信任，结果自然也很差。
现象二：都希望“先送人后付费”。
国内很多的公司在采用猎头时，都希望能先提供人选，成功了再收费，有些公司甚至打出不成功不收费的广告，看起来好像很有信心，但效果往往很糟糕。免收预付金，即代表同时有几家猎头共同做一个单子，这不仅容易造成企业机密流失，也因为不是长久伙伴，可能还会让猎头公司把原有人才猎走。此外，为了追求速度，无法谈及规范流程，客户不满意，猎头公司没钱赚，以致两败俱伤。
现象三：谈判就是砍价。
根据国际惯例，猎头业务的收费标准为年薪的1/3到1/4，但是这一规则在国内却很难推行，收费成了一个“砍价”的过程。很多时候客户与猎头公司的合作纠结在谈论价格，而非谈论猎头的技术，更有甚者为退还多少钱而来回的讨价还价，这对国内整个猎头行业的发展都十分不利。其实，企业要明白委托猎头是为了找到合适的人，而不是为了到时候能退回多少钱。
还有，按照国际惯例，猎头公司需要收取客户的定金，这笔定金无论最后是否为客户寻到了合适的人才，都不再退回。但是，这一规则也在国内遭到了破坏，一些猎头公司为了抢生意，干脆不收订金。这造成直接后果，就是一些企业干脆同时找五六家猎头机构同时提供服务，然后从中挑选其中一家，结果可能谁也拿不到服务费用。
现象四：猎头找到的人当神用。
“既然我花了钱，请你们猎头公司找人，当然找到的人要很好啦”，老板带着这种想法找猎头，人选到位后，就希望能解决所有问题，不但老板是这么想，其下属、同事也是这么想，既然你拿高薪、居高位，那就看你有什么能耐，怎么表演吧。这种www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作环境带给候选人的压力是可想而知，须知有些www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作是需要大家配合的，如果不配合，再厉害的职业经理人也不会呆的住。
现象五：一找猎头就急，一用猎头就不满意。
诚然，找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才，这也无可厚非。但如果想今天委托到猎头，明天人选就到位，这样的期望显然过高了。也有的公司要求找到的人快速到岗，而且要绝对完美，稍微有不如意的地方，就马上表示对猎头的不满意。企业带着种种挑剔的态度面对猎头，猎头又怎能发挥出自身的全部实力？
现象六：猎头公司是“下属”，不是“合作伙伴”。
有些客户认为自己付钱给猎头公司，对猎头公司的顾问就呼来喝去，指手画脚，把猎头顾问当做自己的下属一样要求，并且态度生硬。其实猎头公司是企业的合作伙伴，应该相互尊重，相互理解，猎头公司既然接单，就一定会负责找到合适的人才，而企业也应该充分理解合作伙伴的操作方法和技巧。
现象七：猎头自被猎。
做猎头的顾问不少是人力资源出身的，对企业的管理和人力资源建设一般都有不错的心得和见解，而猎头www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作有些时候比人力资源www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作压力大得多，所以有些猎头顾问在推荐候选人的时候，还会把自己也推荐至企业。这种严重违反猎头业职业操守的猎头顾问，建议用人单位还是谨慎考虑。
现象八：黑猎头伪猎头泛滥。
“三无”猎头往往只有一两个顾问，靠关系获单，或者干脆和公司人力资源职员合作，双方分成。与候选人串通相互庇护，以获得利益为主，有些企业为了节省成本，明知道有害，仍然与黑猎头合作，一旦因此伤受害，就责怪行业太乱。须知，正是企业任用这些黑猎头才严重打击和影响了猎头行业的健康发展。
责任编辑：达州信息港
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